No te pierdas nuestro curso de fundamentos de Coaching Sistémico! – 21Junio

INTRORSC es nuestro curso sobre los fundamentos del Trabajo de Sistemas Relacionales (Coaching Sistémico y de equipos). Una introducción al concepto de Inteligencia de Sistemas Relacionales y al modelo de Coaching ORSC que utilizamos en Apus.

INTRORSC se realiza en 4 horas experienciales, en las que exploras:

• ¿Qué es la Inteligencia de los Sistemas Relacionales?
• ¿En qué consiste hacer Coaching a la Tercera Entidad?
• ¿Cómo diseñar “alianzas” entre personas, equipos y organizaciones?
• ¿Cómo “Constelar” un Sistema y aprovechar su diversidad?

Durante el curso podrás experimentar algunas de las herramientas que utilizamos con nuestros clientes y el impacto de las mismas en sus organizaciones, equipos y relaciones en general.

¿Para quién y para qué es recomendable este curso?

– Para altos directivos, líderes de equipos o ejecutivos encargados del desarrollo del talento (RRHH) de una empresa. Este curso les permitirá incrementar sus competencias en pensamiento sistemático y descubrir un modelo de trabajo que presta atención a relaciones, de todo tipo, desde 4 dimensiones: Inteligencia, geografía, trayectoria y proceso. Algo que, a su vez, les permitirá reconocer un abanico de oportunidades de intervención y de mejora continua en sus equipos y organizaciónes.

– Para coaches, facilitadores, psicólogos y dueños sus propias empresas de coaching de vida, ejecutivo y organizacional : el Trabajo de Sistemas Relacionales les permitirá aprovechar el poder, potencial y sabiduría de las relaciones en general. Facilitará la creación de relaciones más conscientes e intencionadas, equipos y familias más sostenibles y resilientes. Les permitirá incrementar su pensamiento sistemático y prestar atención a relaciones, de todo tipo, desde 4 dimensiones: Inteligencia, geografía, trayectoria y proceso.

– Para toda persona que quiera comenzar a aportar mayor consciencia e intencionalidad a sus relaciones.
Coach/Facilitador

Un curso práctico diseñado por Apus y facilitado por Fernando Caballero, Master en “Análisis y Conducción de Grupos” por la Universidad de Barcelona y graduado del programa ORSC de CRR Global; formado por la propia Marita Fridjhon, creadora del modelo ORSC de Trabajo de Sistemas Relacionales. Fernando Caballero también ha sido formado en Europa como coach de equipos por el propio Phil Sandal, fundador de Team Coaching International y creador del modelo Team Diagnostic. Certificado por Team Coaching International en las herramientas de assessment Team Diagnostic™, Team Leader View™, Team 360 View™, Organization View™.

El costo del curso “Introrsc” es de S/150 Nuevos Soles por persona. Se realizará en un hotel céntrico de Miraflores, Lima.

SOLO PARA UN CUPO MÁXIMO DE 12 PERSONAS

SI NO PUEDES PARTICIPAR EL DÍA 14 DE JUNIO PREGUNTA POR EL GRUPO DEL 21.

Mas información en las siguientes direcciones de email: contacto@apus.pe
fernando.caballero@apus.pe

El curso Introrsc es pre-requisito para nuestro curso “Coaching Sistémico y de Equipos – Competencias & Habilidades”. Aquí tienes el enlace a este curso https://www.facebook.com/events/1457547074489307/

No se pierdan esta oportunidad!

http://www.apus.pe

 

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Cultura organizacional ¿ Cómo suelen hacerse aquí las cosas?

cultura organizacional

En procesos organizacionales no basta con hacer una intervención, aplicar una herramienta o metodología innovadora, por mas recomendable y exitosa que sea.

Es crucial que está este alineada, comparta principios fundamentales o al menos tenga muy en cuenta la cultura del equipo y la organización con quien se va a trabajar. De lo contrario, sus resultados de ser positivos no serán sostenibles y en ciertos casos incluso pueden llegar a ser contraproducentes.

Es importante clarificar la cultura actual de la organización y sus equipos, como paso previo a sentar las bases y los procesos necesarios para desarrollar la cultura organizacional anhelada y necesaria para llevar a cabo la estrategia de negocio.

Descubre más sobre nuestro programa Apus Cultural Model

 

Por Fernando Caballero

El liderazgo que queremos aportar

APUS LEADERSHIP

Algo que nos apasiona en Apus es facilitar el desarrollo de una perspectiva distinta e innovadora sobre el liderazgo. Nuestra experiencia con grupos, equipos, organizaciones y relaciones en general nos ha mostrado una gran diversidad de formas de tratar y desarrollar el liderazgo en los mismos. Hemos encontrado muchos buenos modelos de desarrollo de liderazgo a lo largo del camino pero la mayoría de ellos continúan enfocados en él “líder” como la persona que tiene todas las respuestas e información necesaria para resolver una situación concreta o crear aquello que se pretende alcanzar.

Para nosotros es importante el cómo los equipos, sus “líderes” y, sobre todo, cada miembro que lo conforma, comienza a lograr ver al liderazgo más  allá de la descripción de un puesto de trabajo con cierta autoridad formal. Es clave cómo cada persona comienza a incrementar su nivel de consciencia con respecto a que el rol del líder pertenece a todo el que esta dentro del equipo y a todo profesional que trabaja en la organización.

En diferentes situaciones, proyectos y desafíos obviamente hay distintos miembros del equipo que pueden proponer respuestas y posibilidades traspasando las características propias de sus puestos de trabajo; pueden aportar una gran diversidad de sabiduría y potencial creativo a sus equipos y organizaciones. Y además de lo anterior, pueden darse cuenta del liderazgo que esta necesitando todo el sistema y encarnarlo, aún careciendo de autoridad formal.

Los desafíos que afrontan actualmente los equipos y las organizaciones, la velocidad con la que se vienen dando los cambios en las distintas industrias y mercados y los cambios culturales necesarios dentro de las empresas para llevar a cabo la estrategia de negocio adecuada para alcanzar los resultados esperados son una verdadera oportunidad para llevar esta conversación a todo el Managment y sus entornos de trabajo, en donde nuestra propia experiencia diaria revela que el liderazgo va mucho más allá de lo que proponen modelos más individuales.

En Apus proponemos desarrollar en líderes y ejecutivos lo que llamamos “Inteligencia de sistemas relacionales” (RSI) y mantener el liderazgo como un rol que pertenece a todo el sistema a través del “Liderazgo orientado al sistema” (SOL), un liderazgo que permite:

• El desarrollo de Autoliderazgo.
• El aprovechamiento de la Inteligencia del Sistema Relacional (RSI).
• El desarrollo de actitudes positivas hacia la diversidad y la diferencia.
• La práctica de la Democracia Profunda.
• Empoderar a otros.
• Mantener el liderazgo como un rol que pertenece al sistema.
• Crear responsabilidad compartida.
• Comprometerse a que los conflictos sean constructivos y a la reducción de “toxinas”.
• El aprovechamiento de los conflictos como oportunidades de aprendizaje.
• Facilitar el cambio.
• Responsabilidad Social.

Un liderazgo innovador que plantea un desafío para una cultura organizacional convencional en donde la gestión se realiza de arriba hacia abajo, de forma jerárquica, con control absoluto de los recursos y del capital humano. El “Liderazgo Orientado al Sistema” requiere el diseño de alianzas para compartir recursos y responsabilidades. Se centra en el conjunto del Sistema como un todo, no sólo en sus miembros individuales, por separado. Facilita el éxito de equipos, heterogéneos y diversos, al servicio de un propósito común. Lo hace compartiendo poder y co-responsabilidad.

Infórmate más sobre esta nueva perspectiva de liderazgo y sobre otras oportunidades de mejora continua en el siguiente enlace: APUS LEADERSHIP MODEL 

Texto por Fernando Caballero

(*) Enlace relacionado: Descubre lo que aporta el concepto de Alofilia al liderazgo y al aprovechamiento de la diversidad.